The ‘People’s Budget’ and Budget Effectiveness:The Case of Local Governments in Uganda

Abstract

· All over the world, participatory budgeting is being advocated. This is based on the belief that stakeholders' participation in the budgeting process improves transparency, accountability and service delivery. Using evidence from 105 Civil Society Organisations (CSOs) in Kabalore and Kamwenge district local governments, therefore, this study set out to analyse the participation of CSO's in the budgeting process and the effectiveness of the budget process, as a result of such participation. The findings were that the participation of CSOs in the budgeting process is still very low and that the relationship between this participation and effectiveness of the budget process is very weak (spearman's correlation coefficient = .08). Therefore, it is recommended that relevant organisations build the capacity of CSOs to participate in the budgeting process, to secure the benefits of budget effectiveness associated with such participation. Keywords · Participatory budgeting · Civil society organizations · Democratic governance Le 'Budget du Peuple' et l'efficacité du Budget : Cas de Gouvernements Locaux en Ouganda · Résumé · Partout au monde, la campagne pour la participation dans le processus du budget est entrain être propagée. Ceci repose sur la croyance selon laquelle la participation par toutes les concernes parties dans le processus du budget augmente la transparence, la capacité d'être tenu responsable, et livraison de services. Usant l'évidence à partir 105 Organisations de la Société Civile (OSC) dans les gouvernements locaux de districts de Kabalore et Kamwenge, il en découle que cette étude reste déterminée à analyser la participation d'OSC dans le processus du budget et l'efficacité de ce processus, comme retombée d'une telle participation. Les résultats ont montré que la participation d'OSC dans le processus du budget reste très minime et que la relation entre cette participation et l'efficacité du processus du budget est tellement faible (le coefficient de corrélation de Spearman = .08). C'est ainsi qu'il est recommandée que d'importantes organisations façonnent la capacité d'OSC à participer dans le processus du budget afin d'assurer les profits de l'efficacité du budget associés avec une telle participation. Mots Clé · Participation dans le processus du budget · Organisations de la société civile · gouvernance démocratique