Modèle « de la poubelle » et dynamique du business model

Abstract

Résumé Pour élaborer leur modèle d’affaires, les porteurs de projet en situation d’accompagnement sélectionnent certains choix et en écartent d’autres. Sur la base de quels critères ? À quel moment et pour quelles raisons décident-ils ultérieurement d’intégrer certaines options écartées de prime abord ? Pour le comprendre, les auteurs de l’article ont réalisé en 2009 et 2010 une série d’entretiens semi-directifs avec un accompagnateur et trois entrepreneurs dans le cadre de l’Incubateur d’Advancia.