Processus de contrôle et organisation par projets : une étude de cas Fondé sur l’étude de cas d’un laboratoire pharmaceutique, cet article propose un cadre d’analyse dont l’objet, dans un premier temps, est de présenter une articulation des processus de contrôle instrumentaux et organisationnels mis en œuvre dans une structure par projets. La coexistence des processus standards et de ceux conçus spécifiquement pour une gestion par projet fait l’objet d’une étude approfondie. Dans un second temps, le texte met en évidence leurs interactions possibles, lesquelles sont susceptibles de faciliter ou de mettre en difficulté les différents processus examinés préalablement.
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Méric, J. (2011). Processus de contrôle et organisation par projets : une étude de cas. Recherches En Sciences de Gestion, N° 86(5), 105–124. https://doi.org/10.3917/resg.086.0103
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