Strategien fallen nicht vom Himmel, sie müssen entwickelt werden. Auch wenn das Philosophieren über die Natur der Strategie erbaulicher ist als die Beschreibung des Weges, der uns zu ihr führt, ist letzterer wichtig. Er steht im Fokus von Kap. 3. Ziele werden gesetzt, (Leit)Strukturen ermittelt, Informationen über die inneren Möglichkeiten und äußeren Bedingungen gesammelt und analysiert, Optionen gebildet und beurteilt, eine Entscheidung für eine Strategie gefällt und diese kommuniziert.
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Wetzker, K., & Strüven, P. (2016). Strategisches Management – der Prozess. In Der enttarnte Stratege (pp. 75–158). Springer Berlin Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-48696-2_3
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