Des formes d’entrepreneuriat dans les associations ? Le cas des associations du secteur médico-social sous tutelle publique

Abstract

On assiste en France à une augmentation du nombre d’associations impliquées dans le secteur public, en particulier dans le secteur médical, sanitaire et social. Ces asso- ciations du secteur privé non lucratif se trouvent à la croisée des modèles de gestion : financées essentiellement par des fonds publics elles exercent également dans des domaines liés à l’intérêt général et sont donc à ce titre sous tutelle publique. Pourtant, leur gouvernance est souvent mixte (publique, privée). La LOLF qui cherche à ratio- naliser l’administration française depuis 2006 pourraient mettre en péril cet équilibre à l’intersection de l’Etat et du marché. Les associations médicosociales sous tutelle pu- blique sont aujourd’hui confrontées à une nécessité croissante de justifier leur apport au management public : est-il par exemple possible d’y trouver des formes d’entrepre- neuriat innovantes et enrichissantes ? Notre double étude de cas (dans des associa- tions médicosociales françaises sous tutelle publique) souligne l’émergence origina- le de formes plurielles d’entrepreneuriat associatif au sein de ces organisations : jeux d’acteurs et innovation, entrepreneuriat social voire entrepreneuriat institutionnel.