Este estudo teve por objetivo revisar as origens e os fundamentos do termo estratégia com vistas a evitar o seu uso inadequado, bem como apontar a importância de que modelos de análise da estratégia alternativos ao porteriano sejam difundidos nos cursos de graduação em Administração, no Brasil. A reflexão teórica acerca da epistemologia e da metodologia nos estudos em estratégia pode contribuir para a condução de estudos organizacionais mais consistentes, por meio de novos modelos, que permitam visualizar novos horizontes temáticos. A academia tem importante papel a desempenhar na identificação de elementos teóricos que sustentem processos de teorização no campo da estratégia e, também, precisa assumir o papel de disseminadora de novos conhecimentos. Seria prudente fazer opções didáticopedagógicas por discutir, em aulas de graduação, artigos científicos clássicos e contemporâneos em detrimento dos manuais de administração estratégica. Talvez, assim, teríamos estrategistas melhor preparados para selecionar o melhor modelo de análise entre os disponíveis na literatura.
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Oliveira, J. M. S. R., Grzybovski, D., & Sette, R. D. S. (1970). Origens e fundamentos do conceito de estratégia: de Chandler a Porter. Conexão Ciência (Online), 5(1), 35–48. https://doi.org/10.24862/cco.v5i1.57
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