Zeitgemäßes OP-Management

Abstract

Die gesundheitsökonomischen Rahmenbe- dingungen setzen die Krankenhäuser unter einen immer stärkeren Erlös- und Kosten- druck. Innerhalb des DRG-Systems scheinen insbesondere die Steigerung der Fallzahl pro Zeiteinheit und der effiziente Ressourcen- einsatz von Material und Personal zur Stei- gerung der Wirtschaftlichkeit eines Kranken- hauses beitragen zu können. Im OP als teu- ersten Leistungsbereich eines Krankenhauses fallen bis zu 50% der Kosten in der Behand- lung eines operativen Patienten an. In den vergangenen Jahren hat daher das Anforde- rungsprofil an das OP-Management eine ra- sante Entwicklung erfahren, die in einer Pro- fessionalisierung münden muss. Nachfolgen- der Beitrag stellt die zentralen Aufgaben des OP-Managements am Beispiel des Universi- tätsklinikums Münster dar.