Mitarbeiter(kapital)beteiligungen können einen sehr wertvollen Beitrag dazu leisten, dass Arbeitnehmer sich als Mitunternehmer einer Firma fühlen. Aus dieser Verbundenheit kann ein Mitdenken und Mithandeln der Belegschaft zur Realisierung der Unternehmensziele entstehen, das zu einem höheren Kostenbewusstsein, zu einer größeren Motivation und langfristigen Bindung an den Arbeitgeber führt. Zudem zeigen Studien auf, dass betriebliche Beteiligungsmodelle sich vorteilhaft auf die Produktivität, gerechtere Verteilung der Gewinne und Überlebensfähigkeit von Firmen auswirken. Das Praxisbeispiel der Comsol Unternehmenslösungen AG macht deutlich, dass betriebliche Beteiligungsmodelle nicht nur für große Unternehmen als Motivations- und Bindungsinstrument geeignet sind, sondern auch für kleinere Arbeitgeber sinnvoll sein können.
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Szebel-Habig, A. (2018). Mitarbeiterloyalität als Asset (pp. 199–208). https://doi.org/10.1007/978-3-662-57600-7_19
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