Causalidade entre as principais bolsas de valores do mundo

  • Farias H
  • Sáfadi T
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Abstract

O objetivo deste trabalho foi analisar os mercados dos países emergentes que fazem parte do Bric, com exceção da Índia, buscando mostrar como os mercados do Brasil, da Rússia e China se comportam entre si e em relação ao mercado dos Estados Unidos. Analisou-se também como alguns países desenvolvidos do grupo G8, Estados Unidos, Reino Unido e Japão, se comportam. Em cada análise, ajustou-se um modelo VAR e buscou-se verificar o grau de dependência dentro e entre cada grupo, utilizando teste de causalidade de Granger, critérios de seleção de modelos, função resposta a impulso e decomposição da variância do erro de previsão. Nas análises realizadas, os mercados brasileiro e americano mostraram forte influência sobre os demais mercados, e, na análise entre os grupos, consideraram-se o mercado dos Estados Unidos do grupo ERJ e todos os mercados emergentes do grupo BRC. O mercado americano mostrou forte influência sobre os outros mercados.This work aimed to analyze the market of the emerging countries that are part of the Bric with the exception of India, attempting to show how the markets in Brazil, Russia and China behave between each other and how they behave in relation to the US market. It was also analyzed how some developed countries of the G8 group, USA, UK and Japan behave. In each analysis, a VAR model was adjusted and it was attempted to verify the degree of dependence in and between each group, using the Granger causality test, model selection criteria, impulse response function and forecast error variance decompositions. In the performed analyses, the Brazilian and American markets showed strong influence over the other markets, and, in the group analysis, the US market of the ERJ group and all of the emerging markets of group BRC were considered. The American market showed strong influence over the other markets.

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Farias, H. P., & Sáfadi, T. (2010). Causalidade entre as principais bolsas de valores do mundo. RAM. Revista de Administração Mackenzie, 11(2), 96–122. https://doi.org/10.1590/s1678-69712010000200005

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