Unternehmen im Transnationalisierungsprozess. Zum Problem der Herstellung de-facto-akzeptierter Entscheidungen in transnationalen Integrationsprozessen

Abstract

In den Debatten zur wirtschaftlichen Globalisierung gelten sogenannte Transnationale Unternehmen als zentrale Akteure. In dem vorliegenden Beitrag werden Probleme der Steuerung und Integration von Unternehmen im Transnationalisierungsprozess in den Blick genommen -insbesondere im Hinblick auf die je unterschiedliche kulturelle und gesellschaftliche Einbettung von Unternehmenszentrale und einzelnen Standorten. Anhand einer kontrastierenden Fallanalyse der transnationalen Integrationsprozesse von zwei ausländischen Tochtergesellschaften des Volkswagenkonzerns sollen zum einen die mit einer Transnationalisierungsstrategie verbundenen organisationalen Herausforderungen betont, zum anderen jedoch auf neu sich herausbildende Steuerungs-und Integrationsformen im Zuge von Transnationalisierung verwiesen werden. Während am ersten Fall vor allem die Probleme transnationaler Integration und Steuerung herausgearbeitet werden, wird am zweiten empirischen Fall auf ‚Anerkennung’ als eine Steuerungsressource aufmerksam gemacht, die bislang in Studien zu Intra-Organisationsnetzwerken kaum diskutiert worden ist. So-called Transnational Enterprises are considered to be most important actors for economic globalization. The present article analyses problems of integration and control that enterprises are confronted with in the process of transnationalization. Especially, problems resulting from the embeddedness in different cultural contexts of corporate headquarters and the different subsidiaries worldwide are considered. A comparative analysis of the transnational integration processes of two foreign subsidiaries of the Volkswagen Group shows, on the one hand, the considerable organizational challenges of a transnational strategy, on the other hand, points to newly emerging forms of integration and control. While in the first case study the focus mainly is on the problematic aspects of a transnationalization strategy, the second case study with 'appreciation' (Anerkennung) identifies a resource for control that has rarely been considered in studies on transnationalization up to now. CR - Copyright © 2005 Nomos Verlagsgesellschaft mbH