Las empresas y organizaciones de todo tipo cada vez hacen más uso de todos sus recursos, tanto externos como internos, para poder ser mejor que la competencia. La función de Recursos Humanos además de cubrir objetivos de carácter social, funcional y personal, contribuye efectivamente en alcanzar una ventaja competitiva. El personal es un recurso interno que cada vez se hace más importante para poder diferenciar una compañía de otra y le agrega valor. Los directivos de las organizaciones esperan que sus departamentos de personal apoyen en la mejora de la productividad, la planeación de la sucesión y el cambio en la cultura corporativa. El valor de una organización se mueve cada vez más de los activos fijos a los intangibles; con el tiempo se está despertando el interés de medir este activo que contribuye a crear una brecha más grande entre el valor contable y el valor de mercado; el capital intelectual de una organización además de ser la parte intangible de su valor, se puede decir que es el factor que marca la diferencia dentro de las organizaciones. El capital humano, una de las dos grandes clasificaciones del capital intelectual, es el conjunto de conocimientos, habilidades, actitudes y destrezas de las personas que componen las organizaciones. En el ámbito de la nueva economía, el capital intelectual proporciona un margen competitivo; el proceso de formación de éste debe considerarse como una actividad de inversión para la empresa en el cumplimiento del objetivo de la organización. En el futuro la inversión primaria no será en terrenos, planta o equipo, sino en personal.
CITATION STYLE
Mena López, M., Martínez, J., Florez Vahos, H. de J., Cardozo Galeano, G. D., Mejía Góez, Á. D. J., Merino Beas, P. A., & Vásquez Alarcón, W. (2020). Capítulo 1: Planteamiento del problema. Capítulo 1: Planteamiento del problema. Universidad Santo Tomás. https://doi.org/10.15332/dt.inv.2020.00494
Mendeley helps you to discover research relevant for your work.