As empresas olham além de seus muros para inovar?

Abstract

RESUMO Este artigo trata da influência de atores como universidades, centros de pesquisa, consultorias, fornecedores, clientes e concorrentes em processos de inovação de firmas industriais. Com as transformações na economia nas últimas três décadas, os fluxos de informação e a difusão de conhecimento passaram a ser mais cada vez mais importantes para a qualidade do sistema produtivo e para a competitividade das empresas. Tais atores externos às firmas conformam redes que criam conexões para processos de aprendizado e transferência de conhecimento. A hipótese é que o desempenho inovador de empresas industriais brasileiras tem relação direta com o grau de interação destas com agentes como universidades, centros de pesquisa, fornecedores, clientes e consultorias. A análise de entrevistas com 106 empresários – realizadas na Pesquisa de Atitudes Empresariais para Desenvolvimento e Inovação (PAEDI – CEBRAP/IPEA) – indica uma relação entre atitude inovadora mais forte e grau de interação: empresas com alto grau de interação com atores externos tendem a ser aquelas mais inovadoras. ABSTRACT This paper analyses the influence of universities, research institutes, laboratories, consultancies, suppliers and clients on the innovation processes held at firms. These external actors tend to outline networks considered essential for learning and innovation processes. Changes in the systems of production during the last 30 years made information flows and knowledge diffusion stand out as core factors for competitiveness. The main hypothesis of this paper is that the innovative performance of Brazilian manufacturing firms is related to the levels of interaction that companies develop with such external actors. Analysis based on interviews with entrepreneurs and CEOs of 106 Brazilian companies – from the Research of Entrepreneurs Attitudes for Development and Innovation (PAEDI) – show a relationship between innovative attitude and interactional level: firms with higher levels of interaction with “external actors” tend to be the ones who area more innovative.