Exploring mid-level bureaucracy: a tentative typology

Abstract

Abstract: The paper’s main goal is to present an original typology of bureaucrats, situated in intermediate layer of the civil service structure. This specific set of players, the mid-level bureaucrat (MLB), is seen as a strategic group, primarily, because of its connection role and position between the top officials and the policy executors. Despite their relevance and well-known heterogeneity, few studies have explored this diversity and the effects in the policymaking. In order to fulfill this gap and deepen the understanding of the MLBs, this article proposes a typology that includes crucial dimensions, such as profile, background and performance, and, thus, empirically confirms the heterogeneity assumption in the Brazilian federal civil service.Resumo: O principal objetivo deste artigo é apresentar uma tipologia original de burocratas situados no nível intermediário da estrutura do serviço público. Esse conjunto específico de atores, os burocratas de médio escalão (BME), é visto como um grupo estratégico em função do seu papel de ligação e posição entre o alto escalão e os executores das políticas. Apesar de sua relevância e da reconhecida heterogeneidade, poucos estudos têm essa diversidade e efeitos no policymaking. Para cobrir esta lacuna e aprofundar na compreensão dos BMEs, este artigo propõe uma tipologia que inclui importantes dimensões, como perfil, trajetórias e desempenho, e assim, confirma empiricamente o pressuposto da heterogeneidade no serviço público federal brasileiro.