La interacción entre cultura y estructura informal de la organización tiene efectos diversos enla vida diaria de las instituciones. Algunos de ellos son el desarrollo de una cierta identidad organizativay la aparición de relaciones de poder informal. Este artículo avanza varias líneas deinvestigación sobre estos dos aspectos aprovechando algunas de las aportaciones del análisis deredes. Los autores aventuran algunas hipótesis de trabajo que pueden ayudar a orientar investigacionesempíricas en el futuro.
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Basler, C. R., Andrews, S. B., & Xavier Coller Porta. (2024). Redes, cultura e identidad en las organizaciones. Revista Española de Investigaciones Sociológicas, (97), 31–56. https://doi.org/10.5477/cis/reis.97.31
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