Au cours des vingt dernières années, le rôle des organisations non gouvernementales (ONG) s'est complexifié, sur fond de mutations des relations internationales et de réductions de l'aide publique. Leur influence grandissante auprès de l'opinion internationale, des États et des entreprises s'est accompagnée d'une interrogation sur l'efficacité de leurs actions et sur leur notoriété. Pour faire face à ces évolutions, des ONG, grandes et moins grandes, ont dû repenser leurs modes d'organisation et de gestion, leurs modalités d'action sur le terrain et leurs dispositifs de recrutement. Paradoxalement, ce ressaisissement accroît leur vulnérabi- lité et pose de nouveaux défis. Ce dossier ouvre une réflexion sur le thème de la professionnalisa- tion invoquée ces dernières années par les ONG de développement et de solidarité internationale comme par les bailleurs de fonds pour quali- fier une évolution majeure de ce secteur privé à but non lucratif.
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Le Naëlou, A. (2004). ONG : les pièges de la professionnalisation. Revue Tiers Monde, 180(4), 727. https://doi.org/10.3917/rtm.180.0727
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