Projektsteuerung

Abstract

Projektsteuerung Wer ruhig leben will, darf nicht alles sagen, was er weiß und nicht alles glauben, was er hört (fernöstliche Weisheit). Während der Durchführung eines Projektes ist ein regelmäßiger Vergleich des Verlaufs mit den Projektplänen erforderlich. Dies ist die Aufgabe der Projektsteuerung (Abb. 11.1). In diesem Kapitel lernen Sie, welche Daten für die Erkennung des Projektfortschritts benötigt werden und wie sie erfasst werden können. Sie erfahren, wie die Ausführung ei-nes Projekts so gesteuert werden kann, dass die Pläne möglichst eingehalten werden und wie auf Abweichungen von den geplanten Verläufen während der Projektdurchführung durch korrigierende Maßnahmen und durch die Anpassung der Planungen im Änderungs-management reagiert werden kann. Da ein Projekt erst dann erfolgreich ist, wenn es korrekt zu Ende gebracht wurde, werden Sie auch mit den Aktivitäten vertraut gemacht, die zum Abschluss eines Projektes notwendig sind. Nach der Bearbeitung des Kapitels sind Sie in der Lage, mit Hilfe eines formalen Berichtswesens und mit Hilfe informeller Abfragen den Fortschritt in einem Projekt zu erfassen, aus einem Repertoire möglicher Reaktion auf Planabweichungen die im konkre-ten Fall passende auszuwählen, nichtlineare Fortschritte bei den Leistungen durch geeignete Paketbildungen in lineare Zeitetappen umzusetzen, eine Meilenstein-Trendanalyse durchzuführen, den Projektfortschritt gezielt zu steuern, die Aufgaben zu erläutern, die für einen richtigen Projektabschluss erforderlich sind. 299