Open innovation: a study about the 3M and Natura – Brazil companies

Abstract

Objetivo do Trabalho: O objetivo geral deste estudo consiste em verificar como as empresas 3M Brasil e Natura compreendem a inovação aberta em suas práticas cotidianas.Metodologia: O método utilizado foi a pesquisa qualitativa de caráter exploratório. A estratégia adotada para coleta e análise dos dados baseou-se na abordagem da Grounded Theory orientados pelo trabalho de Charmaz (2009) em três etapas distintas. Em cada fase da coleta e análise, os dados foram codificados de forma aberta (inicial), seguida de codificação focalizada e codificação teórica.Originalidade: Neste estudo buscou-se enriquecer o conhecimento sobre o tema inovação aberta, por meio de pesquisa nas empresas 3M Brasil e Natura, permitindo relacionar Inovação aberta com estratégia organizacional e como complemento para o processo inovativo.Principais Resultados:Os resultados apontam que a inovação aberta é compreendida pelas empresas como a estratégia que permeia o ecossistema para o complemento de recursos, capacidades, tecnologia e conhecimento valiosos em seus relacionamentos no processo de inovação.  Contribuições Teóricas: Esta pesquisa contribui empiricamente no sentido de ampliar o entendimento de inovação aberta como estratégia da empresa. Os resultados revelam a inovação aberta enquanto estratégia que permeia o ecossistema, no intuito de trazer como complemento, recursos, capacidades, tecnologias e conhecimentos que agreguem valor ao processo de inovação.