Target Costing in der Automobilindustrie - Ein Anwendungsbeispiel des Zielkostenmanagements

Abstract

Target Costing stellt ein wichtiges Instrument des Kostenmanagements dar, um die Kostenstrukturen bereits im Produktentstehungsproze$β$ auf die Markt- and Kundenanforderungen auszurichten. Jedoch bringt die zentrale Prämisse des Target Costing, die Ressourcen entsprechend der vom Kunden gewünschten Produktwertrelationen einzusetzen, erhebliche Umsetzungsprobleme mit sich. Der vorliegende Beitrag zeigt, da$β$ eine differenzierte Berücksichtigung der Kundenanforderungen erforderlich ist, um plausible, kundenorientierte Zielkosten für Komponenten eines zu entwickelnden Produktes bilden zu können. Anhand einer Fallstudie aus der Automobilindustrie wird die Anwendbarkeit dieses alternativen Verfahrens in der Praxis nachgewiesen.