وسيط. ولتحقيق هذا الهدف؛ تم تطويـر قائمة استقصاء لجمع البيانات المطلوبة من العينة، والتي تم تحديد حجمها (377 مفردة)، وقد تم إرسال قائمة الاستقصاء عبـر شبکة الإنتـرنت إلى أکثـر من 600 من العامليـن بکافة وحدات الجامعة، وتمت الإجابة على 331 قائمة، من بينها 295 قائمة صالحة للتحليل (بنسبة 78.2% من حجم العينة). وقد توصل البحث إلى عددٍ من النتائج، وکان من أهمها وجود علاقة غيـر مباشرة قوية ذات دلالة إحصائية بيـن ممارسات إدارة الموارد البشرية والرشاقة التنظيمية في جامعة المنوفية من خلال عمليات إدارة المعرفة کمتغيـر وسيط. وفي نهاية هذا البحث، تم التوصُّل إلى عددٍ من التوصيات، وکان من أهمها: ضرورة زيادة اهتمام السادة المسؤوليـن بجامعة المنوفية بتفعيل أساليب تحفيـز العامليـن المادية والمعنوية، وضرورة سَعْيهم الجاد نحو تحسيـن مستوى الرشاقة التنظيمية للجامعة؛ من أجل زيادة قدرتها على التکيّف مع الظروف البيئية الديناميکية المضطربة، وعلى الحَد من التهديدات التي تواجهها أو يُمکن أن تواجهها، وعلى استثمار الفرص المُتاحة والتي يُمکن أن تُتاح في البيئة المُحيطة في المستقبل.
Mendeley helps you to discover research relevant for your work.
CITATION STYLE
إبـراهيم, أ. (2021). أثـر ممارسات إدارة الموراد البشرية في الرشاقة التنظيمية من خلال عمليات إدارة المعرفة کمتغيـر وسيط. المجلة العربية للإدارة, 41(1), 289–310. https://doi.org/10.21608/aja.2021.151136