'Innovation policy is a team sport' - insights from non-governmental intermediaries in Canadian innovation ecosystem

Abstract

Policy-makers and practitioners alike have increasingly embraced the innovation ecosystem approach to support the flow of knowledge within the Triple Helix framework. This approach focuses on the collaborative and interdependent nature of innovation, which is based on social aspects of knowledge transfer supporting relationships, partnerships, and connections. The important role of intermediary stakeholders that help to facilitate such partnerships is under-researched. This paper examines the work of three intermediary stakeholders in the Canadian innovation ecosystem—the Canadian Science Policy Centre, the MaRS Discovery District, and university Vice Presidents Research. By interviewing 40 experts from the federal and provincial governments, non-governmental organizations, industry, and the higher education sector in Ontario, this study examines how innovation ecosystems are created and what factors influence the success of bringing diverse stakeholders together. The findings suggest that strong political vision and leadership, an inclusive approach to recognizing the needs of diverse stakeholders, and clarity on ways to measure and fund innovation serve as important factors in the Canadian innovation ecosystem.Alternate abstract:抽象政策制定者和从业者都越来越多地采用创新生态系统方法来支持三螺旋框架内的知识流动。这种方法侧重于创新的协作和相互依赖的本质,基于支持关系、合伙和联系的知识转移的社会方面。帮助促进此类合伙关系的中间利益者的重要作用尚未得到充分研究。本文考察了加拿大创新生态系统中的三个中间利益相关者的工作 ——即加拿大科学政策中心、MaRS探索区和大学副校长研究。通过采访安大略省的联邦、省政府、非政府组织、工业和高等教育部门的40位专家,本研究探讨了创新生态系统怎样被创建,以及什么因素会影响成功地将不同利益相关者聚集在一起。研究结果表明,强有力的政治愿景和领导力,认识到不同利益相关者需要聚在一起的包容态度,以及衡量和资助创新方式的明确性是加拿大创新生态系统的重要因素。Alternate abstract:Les décideurs et les praticiens adoptent de plus en plus l'approche par écosystème d'innovation pour soutenir le flux du savoir dans le cadre de la Triple Hélice. Cette approche met l'accent sur la nature collaborative et interdépendante de l'innovation qui repose sur les aspects sociaux du transfert du savoir en soutien aux relations, aux partenariats et aux connexions. Peu d'études sont consacrées au rôle important des acteurs intermédiaires qui facilitent de tels partenariats. L'article examine le travail de trois de ces acteurs intermédiaires dans l'écosystème canadien de l'innovation; il s'agit de Canadian Science Policy Centre, MaRS Discovery District, et University Vice Presidents Research. Quarante experts des gouvernements fédéral et provinciaux, d’organisations non gouvernementales, du monde des affaires et de l'enseignement supérieur dans l'Ontario ont été interrogés. L'étude examine le contexte de création des écosystèmes d’innovation et les facteurs du succès du rapprochement entre divers acteurs. Les résultats suggèrent qu'une vision politique et un leadership forts, une prise en compte des besoins individuels des divers acteurs et la transparence dans la mesure et le financement de l'innovation constituent des facteurs importants dans l'écosystème canadien de l'innovation.Alternate abstract:AbstratoLegisladores e afins têm, cada vez mais, incluído a abordagem do ecossistema inovação para dar apoio ao fluxo de conhecimento inerente à estrutura de Hélice-Tríplice. Tal abordagem foca na natureza colaborativa e interdependente da inovação, que é baseada nos aspectos sociais da transferência do conhecimento, dando apoio às relações, parcerias e conexões. O papel importante de stakeholders intermediários que ajudam a facilitar tais parcerias também é abordado. Este artigo examina o trabalho de três stakeholders intermediários no ecossistema canadense de inovação - O “Canadian Science Policy Centre”, o “MaRS Discovery District” e a atuação de Vice-Presidentes de departamentos universitários de pesquisa. Através de entrevistas com 40 especialistas dos governos federal e provinciais canadenses, organizações não governamentais, indústria e o setor de educação superior em Ontário, este estudo examina como ecossistemas de inovação são criados e quais fatores influenciam o êxito em reunir vários stakeholders. As descobertas sugerem que visões políticas fortes e liderança, uma abordagem inclusiva para reconhecer as necessidades de diversos stakeholders e clareza nas formas de mensurar e financiar inovação servem como fatores importantes no ecossistema de inovação canadense.Alternate abstract:Чиновники и предприниматели все активнее вовлекаются в инновационную экосистему для обеспечения генерации потока знаний в рамках Тройной спирали. Такой подход основывается на партнерской и взаимозависимой природе инноваций, которые опираются на социальные аспекты трансфера знаний под воздействием сотрудничества, содействия и связей. Значение роли промежуточных участников, способствующих появлению подобных партнерств, мало исследовано. В настоящей статье изучена работа трех промежуточных участников Канадской инновационной экосистемы - Канадский центр научных стратегий, Центр открытий MaRS и Университетские исследования Вице-Президента. В ходе интервью с 40 экспертами, представляющими федеральные и региональные власти, негосударственные организации, промышленность и сектор высшего образования в Онтарио, в контексте данного исследования было изучено то, как создаются инновационные экосистемы и какие факторы оказывают влияние на успешность объединения различных участников воедино. Результаты показывают, что четкая стратегия и лидерство, комплексный подход к потребностям различных участников, а также понимание путей оценки и финансирования инноваций, являются важными факторами в Канадской инновационной системе.Alternate abstract:Tanto los responsables de la formulación de políticas públicas como los profesionales han adoptado el enfoque del ecosistema de innovación para administrar el flujo de información en la Triple Hélice. En este enfoque la relación de los actores de la innovación es colaborativa e interdependiente y la transferencia de conocimiento tiene lugar sobre una matriz social de relaciones, asociaciones, y conexiones preexistentes. Sin embargo, estos intermediarios no han sido aún objeto de estudio sistemático. Este artículo examina el trabajo de tres intermediarios en el ecosistema de innovación canadiense: el Canadian Science Policy Center, el MaRS Discovery District y los vicepresidentes de investigación en las universidades. Usando entrevistas a 40 expertos de los gobiernos federal y provinciales, organizaciones no gubernamentales, la industria y el sector de la educación superior en Ontario, este estudio examina cómo se crean los ecosistemas de innovación y qué factores influyen en el éxito de reunir y coordinar a los varios actores del ecosistema de innovación. Nuestros resultados resaltan la importancia de una visión política y un liderazgo sólidos, un enfoque inclusivo para reconocer las necesidades de los diversos participantes, ​​y la claridad en las formas de medir y financiar la innovación.