Geschäftsmodelle zwischen Public und Private Value – Das Fallbeispiel der Schweizerischen Bundesbahnen (SBB)

Abstract

Immer mehr Unternehmen operieren im Spannungsfeld zwischen Staat und Markt. Auf der einen Seite werden klassisch privatwirtschaftliche Sektoren durch Regulierungen zunehmend in eine politische Logik gezwungen. Auf der anderen Seite werden traditionell �ffentliche Organisationen im Rahmen des New Public Managements in eine Wettbewerbslogik versetzt. Als Resultat dieser Entwicklung m�ssen sich immer mehr Unternehmen auch �ber die Schaffung von Public Value legitimieren. Dieser Beitrag arbeitet die besonderen Herausforderungen der Gestaltung von Gesch�ftsmodellen im Spannungsfeld zwischen Staat und Markt heraus. So werden die einzelnen Anforderungen, beispielsweise bei der Kooperation zwischen staatlichen und privatwirtschaftlichen Strukturen oder bei der Legitimation von Preissystemen, vor dem Hintergrund von �ffentlichen Fairnesswahrnehmungen diskutiert. Als Fallbeispiel daf�r dienen die Schweizerischen Bundesbahnen (SBB). Dieses 1902 gegr�ndete Unternehmen betreibt ein fl�chendeckendes Bahnsystem in der Schweiz und operiert zunehmend in deregulierten M�rkten wie dem internationalen Bahnverkehr oder dem G�terverkehr