Résistances, transgressions et transformations : l'impossible invivable dans les situations de travail

Abstract

Résumé L’usage de la notion de « résistance au changement » est souvent une façon d’occulter les choix et les valeurs de ceux à qui l’on veut imposer des transformations qui leur sont défavorables. C’est aussi adopter un point de vue réducteur sur le concept de « résistance » qui ne facilite pas la compréhension des processus de transformation sociale. Au-delà d’une volonté « politique », explicite et ponctuelle, d’infléchir ou modifier des politiques de gestion, des actes et des paroles subvertissent au quotidien un « ordre établi » en concrétisant un « vivre et travailler autrement ». Ces multiples résistances sont constitutives de l’activité humaine dans la mesure où la pure hétéronomie du vivant est tout aussi impossible qu’invivable. Elles remettent concrètement en jeu et en débat des valeurs débattues dans la sphère publique. Leur analyse clinique montre qu’elles peuvent contribuer à interroger de façon continue des pratiques de gestion, dès lors que le point de vue de l’activité trouve à s’exprimer.