Práticas de controle gerencial em hospitais universitários federais

Abstract

Este estudo buscou investigar as práticas de controle gerencial utilizadas pelos hospitais universitários federais do Brasil, averiguando o porte como um fator explicativo do grau de adoção de tais práticas. Foi enviado um questionário a 45 hospitais ativos, construído com base nos estágios de desenvolvimento do controle gerencial apresentados pelo IFA. Empregou-se a técnica Analytic Hierarchy Process para análise dos dados, baseando-se nos escores atribuídos por Frezatti (2006; 2007) aos artefatos de controle gerencial. Nos 13 hospitais analisados verificou-se baixa aderência aos artefatos, sendo que dois informaram não utilizar qualquer ferramenta. Notou-se que as práticas mais utilizadas pelos hospitais respondentes estão relacionadas a elementos formais de planejamento estratégico e realização de análises segmentadas de receitas, custos e despesas, centros de custos e grupos de serviço. O desenvolvimento do controle gerencial foi mais avançado em dois hospitais de grande porte. Tal diagnóstico pretende despertar nos gestores públicos a percepção sobre os benefícios que tais práticas podem gerar para essas organizações, além de estimular a realização de pesquisas acadêmicas nesse tema, visto a necessidade de desenvolvimento administrativo nessas instituições.