Configuration de gouvernance et stratégie institutionnelle du « faire ensemble » : une analyse à partir d’un groupe de tourisme social

Abstract

Généralement les analyses en termes de gouvernance privilégient la caractérisation de la prise de décision dans une organisation, ou sur un territoire, et des instances de pouvoir. Cette perspective, normative et orientée vers la recherche d?efficience, s?ancre dans une approche institutionnaliste orthodoxe. Nous adoptons une perspective plus hétérodoxe pour aborder la manière dont se construit, et se reconstruit, le faire ensemble, et dont les coordinations s?opèrent et les coopérations se développent et à travers elles se réajustent le projet et se réaffirme le mythe fondateur. Il ne s?agit pas seulement d?identifier les dispositifs formels de gouvernance, mais aussi d?observer leur usage en repérant les espaces où se construit le faire ensemble entre les différentes parties prenantes, espaces au sein desquels des dispositifs peuvent être détournés de leur objectif initial et appropriés de façon originale. Nous étayons notre propos sur l?analyse d?un groupe de tourisme social français. Usually the analysis in terms of governance emphasize the characterization of the decision-making in an organization, or a territory, and institutions of power. This perspective, normative and oriented towards the search for efficiency, is rooted in an orthodox institutionnalist approach. We adopt an heterodox perspective able to caracterize the way to «€do it together€» and to highlight coordinations and cooperations, in order to adjust the project and reiterate the «€founding myth€». It is not only to identify the formal governance, but also to observe its use in identifying areas of «€working together€» between the various stakeholders, areas in which devices can be diverted from their original purpose and appropriate in a various way. Our analysis focuses on a french corporate social tourism.