SIKLUS HIDUP BISNIS KELUARGA

Abstract

Dinamika internal pada famili bisnis menunjukkan bahwa perusahaan keluarga unik dalam kesempatan belajar dan kebutuhan pendidikan karena berbagai alasan : (1) rentang waktu yang panjang dari keterlibatan keluarga dalam bisnis (2) pihak-pihak yang ikut serta mempunyai kepentingan dan peran yang berbeda untuk dimainkan keduanya dalam perusahaan dan keluarga semuanya penting bagi perusahaan berfungsinya bisnis (3) anggota keluarga yang sama bekerja bersama-sama, mereka mungkin mengalami emosi yang kuat dari cinta berbakti dan altruisme orang tua, hingga pribadi permusuhan yang berasal dari persaingan saudara awal. Fokus penelitian kami adalah pada konsentrasi pada hal-hal yang memiliki kompleksitas dan skala, dimana keluarga memainkan peran manajemen utama dan peran kepemilikan, dan jika ada niat untuk melakukannya menjaga keteguhan dalam keluarga. Dengan pendekatan fenomenologi dan objek penelitian kami pada toko emas di Jombang yang sudah mencapai 3 generasi dan didirikan pada tahun 1948. Dengan menggunakan manual data analisis prosedur penelitian ini menemukan bahwa dalam menjaga siklus hidup bisnis keluarga ada dua hal yang menjadi poin utama :  (1) bisnis keluarga yang dikelola Anggota keluarga dan berada di posisi penting, terbiasa dengan linkungan bisnis sehingga bisa dipersiapkan alih generasi secara bertahap, tanpa paksaan dan karir berjalan sesuai prosedur tidak langsung pada jabatan puncak. (2) strategi pemasaran dimana diperlukan fleksibilitas pada pola kerja, waktu serta perluasan jaringan disamping itu juga harus mengikuti jaman dengan mengutamakan kepuasan pelanggan sehingga akan menimbulkan getok tular positif dan tidak lupa melakukan inovasi dengan tidak melakukan kontrol terpusat serta wajib menjaga nama baik.