Una contribución schumpeteriana a la gestión de la innovación en materia de recursos humanos

Abstract

EXISTEN EMPRESAS DONDE LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS NO ESTÁ GESTIONADA POR UN RESPONSABLE ESPECÍFICO, MOTIVO POR EL CUAL A MENUDO SE CONTRATA A UN ADMINISTRADOR (O ASESOR) PARA SINCRONIZAR LAS INNOVACIONES EN MATERIA DE PRODUCTOS, SERVICIOS O PROCESOS, ASÍ COMO PARA ASIGNAR NUEVOS ROLES PROFESIONALES A LOS EMPLEADOS. SIN EMBARGO, EL TRABAJO DE ESTE ADMINISTRADOR SE HACE MÁS COMPLEJO CUANDO SU INTERVENCIÓN ESTÁ BASADA EN EL ESTABLECIMIENTO DE ACUERDOS ENTRE PERSONAS Y GRUPOS QUE PERCIBEN DE MANERAS DIFERENTES LA EVOLUCIÓN DE LOS ROLES PROFESIONALES QUE PERMITEN LA INNOVACIÓN. PARA RESPONDER A ESTAS CUESTIONES, EN ESTE ARTÍCULO PROPONEMOS UNA ORIGINAL HERRAMIENTA DE ANÁLISIS.