„Nice to have“ oder „must“? CSR bei Start-ups

Abstract

Zwar sind Social Entrepreneurs, bei denen CSR quasi Bestandteil der eigenen Genetik ist, seit etwa zehn Jahren Gegenstand von Forschung und öffentlicher Förderung. Ob CSR aber für innovative Technologie-Start-ups außerhalb dieses engen Feldes Relevanz besitzt, etwa beim Businessplan, im Rahmen des Aufbaus des operativen Geschäfts oder für die Gewinnung von Investoren, Kunden, Lieferanten und Stakeholdern, darüber gibt es bisher kaum Erkenntnisse. Berichte über „hire and fire``, Ausbeutung und Selbstausbeutung des Managements und des Personals in der deutschen Start-up-Szene sprechen eher für weitverbreitete Ignoranz gegenüber CSR.