Management und Führung

Abstract

Dieses Kapitel soll Ihnen helfen, Perspektiven auf Management in der Kreativwirtschaft zu verstehen und wesentliche Ansätze einzuordnen. Sie erfahren, wie Managementperformance in der Kreativwirtschaft sich von Managementleistung in anderen Wirtschaftsbereichen abhebt, indem zur ökonomischen Leistung Faktoren wie künstlerischer Wert und soziale Auswirkungen hinzukommen. Die Unterschiede zwischen industrieller Ökonomie und Kreativwirtschaft werden verdeutlicht und daraus Anforderungen an Führung im Kreativbereich abgeleitet. Anstelle von Kontrolle wie in hierarchisch organisierten Firmen werden gerade im Kreativbereich eher versteckte Formen von weicher und symbolischer Kontrolle angewandt. Da alle Organisationen bürokratisch und strukturiert sind, um effizient sein zu können, geht man von „komplexer“ Führung aus, die mit und gegen Verwaltungsstrukturen arbeitet, um Zusammenarbeit effektiv zu ermöglichen. Das Konzept „Creative Leadership“ beschreibt drei Arten von Führung wie das Fördern und Ermöglichen (Facilitating), Anleiten (Directing) und Integrieren (Integrating). Diese Ansätze sind nicht frei wählbar, sondern hängen vom Kontext ab. Führung (Leadership) ist dabei keine Position („die Führungsperson“), sondern ein von Mitarbeitenden und Führungspersonen gemeinsam gestalteter, relationaler Prozess, der dann auch noch instabil ist und permanent verhandelt wird. Über die Fallstricke und Möglichkeiten solcher Interaktionen lässt sich auch aus populärer Kultur lernen: Produkte der Kreativwirtschaft wie TV-Serien führen uns vor, wie schnell man scheitert, wenn man nicht auf die anderen achtet.