Abstract
Unternehmen, Geschäftserfolg deren massgebend durch Projekte beeinflusst wird, führen mit Vorteil ein Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement (PPPManagement) ein. Diese auf die spezifischen Anforderungen des Unternehmens abgestimmten Prozesse müssen in der Folge kontinuierlich verbessert werden. Das bezeichnete Vorhaben ist Bestandteil der Unternehmensstrategie. Die Einführung von Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement kann relativ unabhängig erfolgen und wird in der Praxis häufig in unterschiedlichem Tempo abgewickelt. Die Verantwortung des PPP-Programmlebenszyklus’ liegt beim PPP-Programm- Manager.
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Kuster, J., Huber, E., Lippmann, R., Schmid, A., Schneider, E., Witschi, U., & Wüst, R. (2011). Projekt-, Programm- und Portfolio-Management (PPP). In Handbuch Projektmanagement (pp. 309–314). Springer Berlin Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-21243-7_23
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