Laufbahnmodelle und Nachfolgeplanung für eine transparente und nachhaltige Entwicklung von Führungspersönlichkeiten

Abstract

Im Beitrag wird dargestellt, dass professionelle Nachfolge- und Laufbahnplanung in vielen Unternehmen bereits zu einer hochpriorisierten strategischen Kernaufgabe geworden ist. Denn erfolgreiche Unternehmen haben einen hohen Bedarf an qualifizierten und motivierten, aber vor dem Hintergrund des demographischen Wandels auch immer rarer werdenden Fach- und Führungskräften. Entsprechend werden die Laufbahnmodelle „Führungs-, Fach- und Projektlaufbahn“ vorgestellt, die in den Personalplanungen berücksichtigt werden sollten. Anschließend wird die Konzeption von Nachfolgeplanungen mit konkreten Praxisbeispielen vorgestellt.