Conflicto y cambio en el tercer sector. Carisma, control externo y heterogeneidad en las ONGD

  • Roca Martínez B
N/ACitations
Citations of this article
9Readers
Mendeley users who have this article in their library.

Abstract

Aquest article explora el paper del conflicte en les cultures i en els models de les organitzacions. A partir de l’estudi de tres ONGD implantades a Andalusia —Madre Coraje, Paz y Solidaridad y Manos Unidas—, s’analitza com els episodis de crisi interna, en lloc de destruir les associacions, poden tenir un resultat adaptatiu en termes ecològics a mitjà termini, ja que ajuden a clarificar la identitat de les entitats del tercer sector o a negociar un equilibri entre diversos sectors i tendències ideològiques. Es conclou que els episodis de conflicte intern, en aquests casos originats pels esforços d’entitats externes o figures carismàtiques per controlar les ONGD, frenen i modelen la forma en què les pressions del context de la cooperació dirigeixen les ONGD cap a la burocratització i la professionalització.

Cite

CITATION STYLE

APA

Roca Martínez, B. (2014). Conflicto y cambio en el tercer sector. Carisma, control externo y heterogeneidad en las ONGD. Papers. Revista de Sociologia, 99(1), 97. https://doi.org/10.5565/rev/papers/v99n1.521

Register to see more suggestions

Mendeley helps you to discover research relevant for your work.

Already have an account?

Save time finding and organizing research with Mendeley

Sign up for free