Conflicto y cambio en el tercer sector. Carisma, control externo y heterogeneidad en las ONGD

Abstract

Aquest article explora el paper del conflicte en les cultures i en els models de les organitzacions. A partir de l’estudi de tres ONGD implantades a Andalusia —Madre Coraje, Paz y Solidaridad y Manos Unidas—, s’analitza com els episodis de crisi interna, en lloc de destruir les associacions, poden tenir un resultat adaptatiu en termes ecològics a mitjà termini, ja que ajuden a clarificar la identitat de les entitats del tercer sector o a negociar un equilibri entre diversos sectors i tendències ideològiques. Es conclou que els episodis de conflicte intern, en aquests casos originats pels esforços d’entitats externes o figures carismàtiques per controlar les ONGD, frenen i modelen la forma en què les pressions del context de la cooperació dirigeixen les ONGD cap a la burocratització i la professionalització.