Die Organisationen des Dritten Sektors sehen sich seit einigen Jahren mit tief grei- fenden Veränderungen in den politischen, wirtschaftlichen, sozialen und techni- schen Umweltsystemen konfrontiert. Die erfolgreiche Bewältigung dieser Proble- me wird nicht zuletzt über die langfristige Existenzsicherung dieser Organisati- onen entscheiden. Zusammenfassend lassen sich aus den Best Practice-Beispielen in diesem Buch 7 Erfolgsfaktoren im Nonprofit-Management ableiten. Dabei verlangt insbesondere die Sachzielorientierung in NPO nach spezifisch auf diesen Organisationstyp zu- geschnittenen Problemlösungen. Es ist absehbar, dass die Ökonomisierung und Kommerzialisierung des Dritten Sektors weiter voranschreiten wird. Das Management von NPO ist aufgrund der Professionalisierungstendenzen in den letzten Jahren stetig anspruchsvoller ge- worden und erfordert ein gesteigertes Maß an Sachkompetenz und Management- Know-how. 353
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Helmig, B., Purtschert, R., & Beccarelli, C. (2008). Erfolgsfaktoren im Nonprofit-Management. In Nonprofit-Management (pp. 351–359). Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9048-8_16
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