Modelo de Remuneração Variável Atrelada ao Balanced Scorecard

Abstract

A literatura acadêmica e profissional é farta em descrever problemas decorrentes da falta de adequação entre sistema de remuneração variável, metas e objetivos organizacionais de longo prazo. Entretanto são raros os trabalhos que mostram uma solução que abranja esses tópicos. Assim, este trabalho contribui para minimizar essa lacuna apresentando uma solução implantada em uma organização de médio porte, a qual vivia a dificuldade de não ter um adequado sistema de controle gerencial e remuneração variável. O trabalho, de cunho prático, aplica o modelo teórico de Sistema de Gestão de Desempenho, proposto por Ferreira e Otley (2009), para definição das metas; utiliza o Balanced Scorecard, proposto por Kaplan e Norton (1992, 1997), para comunicação e integração dessas metas; combina esses dois modelos e integra a eles um modelo de remuneração variável de Rosa (2000).