Faire face à la profusion des projets dans les organisations !

Abstract

Résumé Certains sociologues et philosophes font le constat d’une société "sans projet". Mais, à un niveau moins global - celui de l’organisation - le chercheur en management fait une observation inverse : le projet se décline aujourd’hui à tous les niveaux de l’organisation. Coopérations, lancement d’un nouveau produit, réorganisation de service... sont bien souvent pilotés par le projet. Mais, s’en ternir là serait réducteur. Il apparaît en effet que cette prolifération du projet s’est également accompagnée d’une mutation de celui-ci : hier, expression de la croyance en le progrès et la science, il est aujourd’hui devenu l’instrument privilégié du changement et de la transformation continue. La première partie de cet article s’attachera à montrer comment le projet s’est peu à peu imposé comme l’un des paradigmes dominants du management. La deuxième partie de ce texte cherchera à mettre en évidence les dangers auxquels s’expose l’organisation face à cette profusion des projets. Enfin, dans la dernière partie, quelques pistes de réflexion seront proposées afin d’éviter les écueils évoqués précédemment.