In diesem Kapitel wird Coaching als Intervention für Führungskräfte im Kontext von Organisationsveränderungen betrachtet. Während Change-Prozessen werden zahlreiche Anforderungen an Führungskräfte gestellt, die es zu meistern gilt. Entsprechend kann das Ziel von Führungskräften, Wege für einen angemessenen Umgang mit Change-Prozessen zu finden, als relevanter Coachinganlass eingeordnet werden. Change-spezifisches Coaching lässt sich vor dem Hintergrund des 'Job Demands-Resources' Modells als arbeitsbezogene Ressource einordnen, die Führungskräfte im Umgang mit den Anforderungen im Change unterstützen soll. Basierend auf Ergebnissen erster Evaluationsstudien, die positive Coaching-Effekte aufzeigen, werden Praxisempfehlungen zur Gestaltung von Change-Coaching-Prozessen abgeleitet. (c) Springer-Verlag GmbH Deutschland
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Bickerich, K., & Michel, A. (2017). Change-Prozesse als Anwendungsfeld im Coaching. In Handbuch Schlüsselkonzepte im Coaching (pp. 1–9). Springer Berlin Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-45119-9_5-1
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