Was Sie bei der Besetzung Ihrer Vorstands- und Executive-Positionen bedenken müs- sen, um die Zukunft für sich zu gewinnen/ Warum rein männliche, alte und verbandel- te Gremien gegen die Wand laufen müssen/ Warum Vorstände und Geschäftsleitungen ohne Frauen die Rechnung ohne den Wirt machen/ Welche sechs Prämissen für die erfolgreiche Zukunft von obersten Führungsebenen gelten und damit ein nachhaltiges Reputation Management generieren. Ein Plädoyer für heterogene Führungsteams.
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Buholzer, S. A. (2012). Top-Down Reputation Management. In Corporate Reputation Management (pp. 171–179). Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3720-9_8
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