Abstract
Die meisten Reorganisationen in Unternehmen führen nicht zu den erhofften Erfolgen. Was sind die Merkmale, die Reorganisationen zu tatsächlich messbarem Erfolg führten? Es gibt einen starken Umbruch in der Organisationsentwicklung mit neuen agilen und schlanken Organisationen bis hin zu Unternehmen in Selbstverwaltung der Mitarbeiter. Was sind die Chancen und empirisch belegten Grenzen dieser neuen Organisationsformen mit erheblichen Auswirkungen auf Unternehmen und Mitarbeiter?
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Goffin, H. (2020). Organisation zum Erfolg. In Erfolgsunternehmen – empirisch belegte Wege an die Spitze (pp. 389–443). Springer Berlin Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-59819-1_10
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