MANAGEMENT CONTROL SYSTEM DESIGN IN INNOVATION-RELATED INTERNATIONALIZATION STRATEGIES (I-MODEL)

Abstract

Este trabalho procura analisar a relação entre a estrutura organizacional, representada pelo Sistema de Contabilidade e Controlo de Gestão (Management Accounting Control Systems) e a estratégia, e entender como o desenho do MACS se ajusta à estratégia de internacionalização e em que medida isso afeta o desenho do MACS. Para responder a este objetivo, foi realizado um estudo de caso numa empresa do setor de serviços. Os resultados sugerem que, num processo de internacionalização I-Model, o MACS deve ser usado em todo o processo de maneira diferenciada, permitindo que o output de informação responda a todas as necessidades. Estes resultados contribuem para o escasso conhecimento sobre MACS e o seu ajustamento à estratégia.