Profil distinctif des dirigeants de PME innovatrices

Abstract

Plusieurs recherches ont démontré l'influence profonde du dirigeant sur l'orientation stratégique de son entreprise et en particulier sur l’adoption d’innovations. Cependant, l’état actuel de nos connaissances ne nous permet pas de cerner avec précision les caractéristiques distinctives du dirigeant ainsi que les modalités par lesquelles s’exerce son influence lors de l’adoption des nouvelles technologies.Cet article présente les résultats d’une étude empirique qui analyse en profondeur certaines caractéristiques du dirigeant, ce dernier étant considéré comme un facteur primordial d’adoption des nouvelles technologies informatiques dans les PME manufacturières.Les résultats permettent de constater qu’il existe de fortes relations entre les composantes des profils des dirigeants et le degré innovateur de l’entreprise. En particulier, il ressort clairement qu’une attitude positive envers le risque et une attitude proactive des dirigeants sont les composantes les plus fortement et positivement corrélées au degré innovateur de leurs entreprises. Certaines caractéristiques du processus décisionnel des dirigeants, dont en particulier un horizon de planification orienté vers le long terme, des méthodes d’analyses plus raffinées ainsi qu’une recherche d’informations internes plus systématique sont aussi positivement corrélées au degré innovateur. En outre, les entreprises plus innovatrices bénéficient souvent de l’expérience fonctionnelle plus approfondie de leurs dirigeants en génie-production.Ces résultats suggèrent qu’au-delà de la simple constatation de l’importance du dirigeant lors de I’adoption des nouvelles technologies, il devient essentiel de connaître les contributions des différentes composantes de ces profils retrouvés dans les entreprises plus innovatrices. Dans une perspective évolutive, le dirigeant d’une PME déterminerait done en grande partie la trajectoire technologique de son entreprise ce qui, sur les plans théorique et pratique, a de profondes répercussions.Many researchers have demonstrated the influence of the CEO (Chief executive officer) on the strategic orientation of the firm, particularly concerning the adoption of innovations. Nevertheless, it has proved difficult to pin down the CEO’s exact distinctive characteristics as well as the characteristics of his decision making process as it pertains to technology adoption.This paper presents results from an empirical study which analyzes in details some of those CEO characteristics, the underlying assumption being that he is one of the main influential factor in the adoption of new computerized technologies especially in the context of small manufacturing firms.The results show the existence of strong relationships between the CEO’s profile and the innovativeness of the firm. It clearly appears that a positive attitude towards risk and a proactive attitude are the strongest determinants and the most positively correlated to the degree of innovativeness of his firm. Some characteristics of the CEO’s decision-making process are also positively related to the innovativeness, namely a long-term oriented planificaron, greater analytical ability, and a more elaborate systematic internal search for information. Furthermore, the CEOs in the more innovative firms have often a sounded engineering-production experience.The results also suggest that over and above the basic observation of the CEO’s importance in the new technology adoption process, it is crucial to find out all the different profile components implied in the most innovative firms. In an evolutive perspective, the CEO of a small business would be mainly responsible of the technological orientation of his firm which leads to important consequences both on theoretical and practical grounds.Varias investigaciones han demostrado la profunda influencia del dirigente en la orientación estratégica de su empresa, particularmente en las ¡novaciones. Sin embargo, el estado actual de nuestros conocimientos no nos permite de conseguir precisamente, las características distintas del dirigente y los modos por los cuáles se refleja su influencia cuando se adoptan nuevas tecnologias.El siguiente artículo presenta los resultados de un estudio empírico que analiza con todo detalle ciertas características del dirigente, éste, siendo considerado como un prime factor en la adopción de las nuevas tecnologías informáticas de la PME (pequeña y mediana empresa) manufacturera.Los resultados permiten tener en cuenta que hay importantes relaciones entre los conponentes del perfil de los dirigentes y el nivel innovador de la empresa. En particular, se nota claramente que un actitud positiva frente al riesgo y un actitud pro-activa de los dirigentes son fuertamente y positivamente ligadas al nivel innovador de sus empresas. Ciertas características del proceso decisional de los dirigentes, particularmente cuando se trata de una planificación, a largo termino, son también positivamente ligadas al nivel innovador como los métodos de análisis mas profundos y una investigación sistemática más intensa de la información interna. Una experiencia funcional mas elevada en la producción de la inginiera se encuentra en las empresas mas innovadoras. Finalmente, dos variables estructurales como la tecnocracia y las estructuras organiza- dónales más flexibles favorecen las innovaciones.Esto sugiere que, cuando se adoptan nuevas tecnologías, más importantes que la del dirigente, parece necesario de reconocer la importancia de los otros componentes de esos perfiles encontrados en las empresas innovadoras. En una perspectiva evolutiva, el dirigente de una PME determinaría mayormente la trayectoria tecnológica de su empresa, la cuol, teóricamente y práticamente tiene profundas repercusiones.