Cómo lograr la reducción de costos mediante el almacenamiento y la distribución: un enfoque logístico

Abstract

El presente trabajo pretende dar a conocer la posibilidad de reducir costes de las empresas con interferencia en la gestión de la cadena de suministro, concretamente en Warehousing and Distribution, a través de la presentación detallada del tema reducción de costes y estudio de caso de los resultados obtenidos por la empresa UPS, elegida por ser la empresa más grande del área logística. El estudio busca responder a la pregunta de cómo obtenemos la reducción de costos a través del almacenamiento y la distribución, desde la perspectiva de la logística. Para ello, se presentará la perspectiva de la logística en la administración de empresas, aclarando los conceptos de gestión y visión de la cadena de suministro, transporte y almacenamiento, recogida y distribución de productos, combinando el caso práctico propuesto con los conceptos de relevancia en el área de Gestión de la Cadena de Suministro (CS). Como resultado, encontramos que es posible lograr la reducción de costes mediante la gestión racional de CS, destacando la importancia de la Logística, sus herramientas y su historia, mostrando los métodos utilizados por UPS en su gestión de CS, para alcanzar niveles internacionales de excelencia en la zona, y resultados por encima de lo esperado, prestando especial atención a cada una de las etapas de gestión: Almacenamiento y Distribución de Productos. El documento concluye que las empresas que pretenden establecerse en el complejo campo de la logística no sólo deben entender todos los eslabones de la cadena de suministro, teniendo como valor el compromiso con el resultado de la calidad, sino también una gestión eficiente del almacenamiento y la distribución, con el uso de herramientas de integración modernas como es el caso de los sistemas ERP, apuntando a su inserción real en el mercado internacional que tiene numerosos atractivos. Con el fin de lograr reducir los costes de la cadena de suministro, es esencial un modelo de negocio basado en la respuesta con la sofisticación financiera que requieren las mejores prácticas, la gestión total y la visión del ciclo de la cadena de suministro, logrando una mayor agilidad y eficacia.