Der folgende Beitrag gibt einen {Ü}berblick {ü}ber die organisatorische Aufstellung internationaler Personalorganisationen unter dem Aspekt zentraler bzw. dezentraler Strukturen. Von der traditionellen Organisationsform - dem Zentralbereich Personal - ausgehend, werden unterschiedliche Organisationsmodelle vorgestellt. Durch die Dynamik der externen Rahmenbedingungen, wie z.B. Internationalisierung bzw. Globalisierung oder neuer Informations- und Kommunikationstechnologien ergeben sich ver{ä}nderte Bewertungen f{ü}r einzelne Organisationsformen. Das in der Praxis zunehmend relevante Drei-S{ä}ulen-Organisationsmodell, welches sowohl zentrale als auch dezentrale Elemente umfasst, wird detailliert beschrieben und bewertet. Abschlie{ß}end werden die Erfolgsfaktoren f{ü}r die Einf{ü}hrung des Organisationsmodells vorgestellt und ein Ausblick auf zuk{ü}nftige Entwicklungen gegeben.
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Hummel, T. R. (2010). Innovationen in der Arbeitswelt und Auswirkungen auf die Work-Life-Balance. In Perspektiven des Personalmanagements 2015 (pp. 177–193). Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8905-5_7
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