Configurações do processo orçamentário: análise de empresas que atuam no Brasil

Abstract

Objetivo: O presente estudo discute as configurações do processo orçamentário de empresas que atuam no Brasil. Esse estudo se justifica pois o processo orçamentário foi preponderantemente estudado de forma reducionista, não se levando em consideração quais são os perfis de desenho praticados pelas empresas, e portanto, os achados da literatura refletem uma dimensão específica do artefato ou a um modelo de orçamento que pode não existir na prática. Método: Foi desenvolvido um levantamento abrangendo uma amostra final de 109 empresas de médio e grande porte. Como métodos de análise foram empregados a análise fatorial confirmatória e análise de cluster. Resultados: Ao combinar as dimensões de planejamento, execução, avaliação e aspectos transversais, a análise de clusters sugere diferentes configurações, que denotam níveis de maturidade do processo orçamentário sendo: orçamento só como discurso, quase planejamento, orçamento embrionário, orçamento com estrutura de planejamento estático e orçamento com estrutura flexível. Contribuições: Particularmente, esse estudo propõe insights sobre o nível de maturidade de orçamento implementado por empresas de médio e grande porte, suscitando reflexões a respeito da melhoria do processo orçamentário (dimensões) e ampliação ou delimitação dos papéis que o orçamento desempenha nas empresas.