„Eines Tages, Baby, werden wir alt sein“: Heterogene Generationenkonzepte im Demografiemanagement am Beispiel der Generation Y

Abstract

Die Generation YGeneration Y , als Repr{ä}sentantin der aktuell j{ü}ngsten Belegschaftsgruppe in Unternehmen, ist Gegenstand des Interesses von Wissenschaft und Praxis gleicherma{ß}en. Um ihre Ziele, Wertvorstellungen und Karriereorientierung empirisch zu {ü}berpr{ü}fen und mit den bestehenden Stereotypen zu vergleichen, hat das Kienbaum Institut @ ISM f{ü}r Leadership {&} Transformation im Jahr 2015 eine Befragung unter 601 AbsolventenAbsolventen von Bachelor- und Masterstudieng{ä}ngen durchgef{ü}hrt. Die Analyse der gewonnenen Daten m{ü}ndete in die Entwicklung einer Vier-Felder-Matrix, mithilfe derer sich die Befragten zu einem von vier Absolvententypen zuordnen lie{ß}en. Das urspr{ü}nglich eher als homogen beschriebene Konzept der Generation Y ist damit f{ü}r Absolventen zu einem heterogenen Konzept weiterentwickelt worden. Die Darstellung der Vier-Felder-Matrix als Kernergebnis der Absolventenstudie, die Interpretation der Befundmuster sowie die daraus abgeleiteten Implikationen f{ü}r das Demografiemanagement sind Inhalte des vorliegenden Beitrags.