Probleme der Teamarbeit als Thema im Coaching

Abstract

Eine zentrale Herausforderung des Teamcoaching besteht darin, dass es in Teams viele, miteinander vernetzte Probleme gibt, die nicht immer offen kommuniziert werden und deren Lösung keinesfalls einfach ist, da oft strukturelle Faktoren eine Rolle spielen (z.B. Teamgröße, Entlohnungssysteme), die selbst vom Teamleiter nicht einfach zu verändern sind. Eine erfolgreiche Kooperation in Teams erfordert ein komplexes, kontinuierliches Management der Grenz- und Selbstregulation von Teamprozessen. Wichtige Ansatzpunkte hierfür sind in der Sozial- und Organisationspsychologie erforscht, so dass im Teamcoaching auf verschiedenste Diagnose- und Interventionsansätze zurückgegriffen werden kann. Dieser Beitrag gibt einen Überblick zu den grundlegenden Ansatzpunkten. (c) Springer-Verlag Berlin Heidelberg