Wenn man mit Hierarchie nicht weiterkommt:

Abstract

In Organisationen gibt es immer mehr Anlässe, in denen hierarchische Weisungsbefug- nisse nicht mehr (oder nur sehr begrenzt) zur Verfügung stehen. Hier greift das Kon- zept des Lateralen Führens, mit dem die Organisation von Verständigungsprozessen, die Bildung von Machtarenen und der Aufbau von Vertrauens- (bzw. Misstrauens-) beziehungen gefördert werden kann. Nach dem dieses Konzept des Lateralen Führens inzwischen breit als Trainingskonzept, als Analyseschemata in Veränderungsprozessen und als Tool in Coachings- und Supervisionsprozessen eingesetzt wird, werden hier mögliche Weiterentwicklungen des Konzeptes aufgezeigt.