Fortalezas y oportunidades del emprendimiento sostenible en Colombia

  • Camargo Calderón A
  • Latorre Carrillo L
  • Gómez Contreras J
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Abstract

El desarrollo sostenible ha emergido gracias a la conciencia de que la forma de consumo de los recursos naturales ha llevado a la degradación de los ecosistemas y daño en las condiciones sociales de las poblaciones. Como una alternativa para la implementación de las estrategias de desarrollo sostenible se ha incluido al emprendimiento, esperando que la transformación hacia productos y servicios más sostenibles logre estabilizar el modelo de desarrollo. El objetivo del presente artículo es analizar las fortalezas y las oportunidades del emprendimiento sostenible en el país. Para lo cual se realiza una revisión documental centrada en documentos elaborados en y/o relacionados al contexto colombiano. Se consultaron las bases de datos Scielo, Dialnet plus, JSTOR, proquest, ScienceDirect, EBSCO Academic Search Ultimate, EBSCO Business Source Complete, Emerald Insight, y adicionalmente se revisaron revistas nacionales y repositorios de universidades colombianas. Se concluye que en el sistema de emprendimiento colombiano se han incorporado elementos a nivel macro, medio y micro que se constituyen en fortalezas en tanto que permiten una transición hacia la sostenibilidad, dentro de estos elementos se encuentran: paradigmas, regulaciones, redes, autoridades públicas, políticas e instituciones que promueven los emprendimientos sostenibles y facilitan la financiación de los mismos; nichos donde se generan ideas y proyectos innovadores; entre otros. Respecto a las oportunidades de mejora, es necesario ajustar aspectos metodológicos de la evaluación de los planes de negocios para que se incluyan factores sociales y ambientales, y proporcionar mayor apoyo y asistencia por parte de entes gubernamentales a los emprendedores sostenibles.

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Camargo Calderón, A. Y., Latorre Carrillo, L. F., & Gómez Contreras, J. L. (2021). Fortalezas y oportunidades del emprendimiento sostenible en Colombia. Cuadernos de Administración, 36(68), 190–203. https://doi.org/10.25100/cdea.v36i68.9468

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