Modell zur Entwicklung und Implementierung von PMM-Systemen

Abstract

Der Nutzen eines PMM-Systems hängt stark von der Art und Weise ab, wie das System im Unternehmen eingeführt wird. 565 In diesem Kapitel wird ein Modell zur Entwicklung und Implementierung eines solchen Systems vorgestellt. Es baut auf den in Kapitel 1 bis 4 gewonnen Erkenntnissen auf und wurde nach der in Abschnitt 1.3 beschriebenen Vorgehensweise entwickelt. Nach einer kurzen Systemabgren-zung erfolgt die Beschreibung der inhaltlichen Ausgestaltung des Modells. Ferner erfolgt eine detaillierte Vorstellung des Modells und seiner Bestandteile. 5.1 Systemabgrenzung Das Modell wurde mit Fokus auf die anlagen-und materialintensive Industrie ent-wickelt und mithilfe von zwei Fallstudien validiert. Die beiden Beispielunternehmen gehören derselben Sparte an, weisen jedoch sehr unterschiedliche Ausgangssitu-ationen und Rahmenbedingungen auf (siehe Kapitel 6). Die Basis für das Modell bildet die Balanced Scorecard (BSC) von KAPLAN und NORTON (siehe Abschnitt 3.4.3). Die BSC wird vielseitig eingesetzt und wurde in der Praxis bei den unterschiedlichsten Organisationen implementiert. Der Einsatz ist nicht auf eine bestimmte Branche oder einen Industriezweig beschränkt. Die jeweiligen BSCs können sehr unterschiedlich ausgeprägt sein und die gesamte Organisation oder nur Teile von ihr umfassen. Es existieren sowohl ganzheitlich ausgerichtete Systeme als auch solche, die auf spezielle Teilaspekte fokussieren, z. B. Nachhaltigkeit, Innovation, Supply-Chain. 566