L’ambidextrie pour comprendre l’action de l’entrepreneur

Abstract

Depuis son apparition dans les travaux de Duncan (1976) et ceux de March (1991), l’ambidextrie a connu un réel succès dans les sciences de l’organisation et le management stratégique autour des problématiques de l’innovation. La plupart des travaux se sont intéressés à l’ambidextrie au niveau organisationnel qui consiste à réaliser un équilibre entre les activités d’exploitation et d’exploration. L’apport à la performance et l’avantage compétitif était aussi à l’ordre du jour de la communauté académique. Dans les travaux en entrepreneuriat, rares sont les chercheurs qui ont abordé cette problématique (Meeks 2012) malgré l’intérêt qu’elle présente dans les organisations dites entrepreneuriales. En effet, dans la PME, l’entreprise et l’entrepreneur ne font qu’un. L’entrepreneur-dirigeant est par définition la cheville ouvrière du processus entrepreneurial et la problématique de l’ambidextrie des petites structures est d’abord individuelle. Ces entités souffrent du manque de ressources et d’une compétition entre l’exploitation et l’exploration pour que chacune des activités soit dotée des ressources nécessaires. La présente recherche, se veut une recherche conceptuelle, propose de repositionner le débat académique autour de la personne de l’entrepreneur et ce, à partir des travaux sur l’ambidextrie organisationnelle et ceux sur les situations entrepreneuriales. Cette dernière notion (Schmitt et al., 2015) tient compte de trois principales variables largement analysées dans le domaine de l’entrepreneuriat : l’opportunité, l’entrepreneur et le contexte. L’idée est de proposer le concept de l’entrepreneur « ambidextre » comme étant la personne qui est capable d’explorer et d’exploiter simultanément les opportunités d’affaires en mettant l’accent sur ses capacités individuelles.