Que fait l’ergonomie que le lean ne sait / ne veut pas voir ?

Abstract

Par le d�bat dont il fait l�objet, le lean pr�sente deux visages. Celui de la vertu d�une pens�e embrassant autant la rentabilit� que l�am�lioration du travail. Mais aussi celui d�un autre taylorisme autrement destructeur de sant�. Un peu mis au c�ur de cette tension, il est attendu de l�ergonomie qu�elle prenne position : accompagner ? d�noncer ? Mais finalement la question d�un choix binaire ne se pose pas. Le lean peut faire bien ou mal ce qu�il a � faire, quoi qu�il en soit, son probl�me a � voir avec son mod�le du travail, sa repr�sentation de ce que veut dire travailler. Celui de l�ergonomie est tout autre. L�explication de la tension est dans la compr�hension de ce d�saccord.