Le travail dans le management des restructurations : entre déni et omission

Abstract

Lorsque l'on aborde les effets sociaux des restructurations d'entrepri-ses, l'attention se focalise, le plus souvent, sur les licenciements collectifs. Si cet impact direct sur l'emploi est lourd de conséquences, avec des mises au chômage plus ou moins massives, pouvant aller jusqu'à remettre en cause l'équilibre de bassins d'emplois, il ne constitue cependant que la partie la plus visible des effets des restructurations sur les conditions d'emploi et de travail des salariés. Au delà des suppressions d'emplois, dont la mesure au niveau macro -économique est déjà particulièrement malaisée du fait de l'absence de données statistiques globales (Plassard, 2000), les restructurations ont des retombées d'ordre qualitatif sur le travail et l'emploi dont l'évaluation est encore plus problématique. Or, c'est précisément lorsque l'on aborde ce niveau qualitatif, que les conséquences sociales des restructurations se révèlent dans toute leur acuité et leur complexité. Se trouve posée, en premier lieu, la question de la reconversion des personnes et des transitions professionnel-les. Sans se limiter à des aspects de qualification et de formation, ceci renvoie à des dimensions sociales plus immatérielles et plus profondes. En effet, un salarié licencié dans le cadre d'un plan social, ne perd pas seulement un em-ploi mais une part de ce qui constitue son identité au travail, tant d'un point de vue individuel (estime de soi) que collectif (appartenance à un milieu) (Linhart, 2002).